Заходишь в проект, а там горящие дедлайны и все задачи нужно сделать «еще вчера», при этом еще стоит оптимистичный план?

Знакомая ситуация?

Разберу в этой статье и видео по косточкам, что и как делаю, чтобы передать свое видение и мышление. Попутно расскажу, как мы с командой сделали 17 миллионов, и поделюсь фишками, которые помогут вам слепить конфетку, даже если времени нет

А чтобы вы не думали, что я тут лапшу на уши вешаю или мне просто повезло, гляньте, что говорят ученики о моих рекомендациях. Эти ребята не будут разбрасываться комплиментами направо и налево😄:

<aside> 💡

• Тех, кто прочитает статью до конца, ждет возможность попасть на стратегический разбор со мной БЕСПЛАТНО. Обычно его стоимость 65 000р — такая цена советов и рекомендаций, которые потом приносят миллионы.

</aside>

Но все это лирика. Перейдем к делу: разбору запуска

Итак, что мы имели на старте? Спойлер: а имели мы, мягко говоря, не густо:

<aside> 🛠

Команда – сборная солянка с размытыми зонами ответственности и огромным ФОТом.

Охваты – Есть, но придется поработать, чтобы собрать план. База в геткурсе (емайл), тг-канал с охватами 800-1.000, которые нужно было активизировать.

Продукт – не сформирован, как и прогрев, а до старта продаж чуть меньше 3 недель. Почему? спустя это время эксперт улетает и переносить уже не вариант. Либо сейчас, либо уже после зимовки.

И это лишь основные пункты, но меня сейчас поймут все продюсеры и проджекты: за кадром нас ждала еще 1000 и одна досадная мелочь.

</aside>

Эксперта мне, кстати, порекомендовал мой друг, что является довольно распространенной практикой. Ко мне часто обращаются друзья и знакомые с просьбой порекомендовать продюсера, а я уже или берусь сам или передаю

<aside> 🤝🏻

Есть периоды, когда ко мне приходит столько заявок, что я не раздумывая отдаю их своим ребятам с менторства и даже помогаю договариваться с экспертами, выхожу на созвон, чтобы помочь закрыть проект в работу.

</aside>

Вот, кстати, Федю (с группового тарифа) состыковал с Димой Ковпаком.